経営者コーチング

１）緊急ではないが重要な課題に取り組める

『いつまでに○○プロジェクトを達成する』『△△というビジョンに沿って人材育成の企画を立てる』といったように、喫緊の課題ではないが、重要なことをテーマにして、確実に遂行していくサポートをします。

 

２）知らぬ間に与えている印象、話し方に気づく

『早口で語尾が弱いので、社員には理解しにくいですよ』といった自分では気づかない客観的な表情や印象をフィードバックします。社員に知らぬ間に与えている印象に気付きます。

 

３）コミュニケーションスキルが学べる

●　コーチングスキル　→　部下に共感したり、意見を引き出したりする技術。マネジメントに役に立ちます。
●　アサーションスキル　→　社員に寄り添って受け取りやすく伝える技術
※　社長が集団研修に出て学ぶのは難しいので、マンツーマンで個別の課題に沿ったコミュニケーションスキルを身につけるのに最適です。

冬季オリンピックで金メダルを取った、高木菜那選手は、メンタルコーチを付けて飛躍的に落ち着いて競技ができるようになったそうです。
今やプロスポーツ選手がメンタルコーチを付けるのは当たり前。

ビジネスでも、多くの成功している経営者、起業家はマイコーチがいます。
人間一人では弱く、ブレてしまうもの。しかしながら、経営者がブレては経営が成り立ちません。
マイコーチを付けるのは、経営におけるリスクヘッジでもあるのです。

 

各種事例もありますので、まずはご相談ください。